参加第九届人力资源服务业创新大会，要求PPT的模板是深色的，我选这张海上日出前的照片，一符合大会的要求，二是黎明前的场景，与我们行业当年的生存状态比较吻合。
黎明前是黑暗的，但又是出现了光明的曙光，让人看到了无限的希望。三年“疫情”的“折腾”，行业同仁的心里多少受到影响。今年，受近一年的调整、下行、多种“打击”的影响，很多机构的业务和业绩下滑，不少人处于焦虑和不安状态。用这张照片基本能够表达当前多数人的心境！
希望行业每天都是这样的景象，红霞满天，一片生机，是我们每个人的期望，下面这张照片，一看到就让人振奋和高兴。今年，转眼到了2023年的12月，即将翻过不确定的一年，很多人在这个时候开始思考和规划明年工作和未来5年的蓝图。这时，我就在思考要给大家分享点什么，才能对同仁有切实的帮助？
经过反复思考和修改，确定了这个分享主题——《人事服务的“才科咨道》。这里的“才”是指“人才”，“科”是指“科技”，人力资源服务的科技研发和应用，“咨”有两个意思，一是咨询，二是谐音的“资”，代表行业的“资本”、“投资”等。
半小时的课程分成三方面：对人力资源服务的发展，探索性地提出了人力资源服务业发展”三阶段“的想法；围绕人力资源服务的业态，提出了“三核心”的思考；应对未来的发展，提出了发展“三动力”的想法，拿出来与行业同仁交流、讨论。
对人力资源服务的理解，我们可从企业人事管理的历程做一个简单的了解，早期企业人事管理，是叫“劳资管理”，后来才叫“人事管理”，再到21世纪才慢慢变成人力资源管理。人力资源服务主要是围绕企业的人力资源管理改变的，但本质是包括“人的服务”和“事的服务”，组成的我们的主要业务形态或服务内容——是否可以统称“人事服务”。其实，人才服务、人力资源服务，其核心内容都是“人与事”的服务，这就是为什么课程主题想突出的一个的方向——“人事服务”。对吗？不对就指正！
2009年，在建国60周年和中国人力资源服务业发展30年的时间点上，我先梳理了一个前30年行业发展的历程，分成了四个阶段：第一阶段“起步探索期”，第二阶段“全面展开期”，第三阶段“改革创新期”，第四阶段“鼓励发展期”。现在看来，当时总结的“鼓励发展”的表述是不准确的定义，后面余兴安院长的“协同发展期”明显要准确很多。
按照昨天（过去）、今天（现在）、明天（未来）的三段分类法，我重新思考了行业的发展历程，提炼了“政策+探索性时代”、“规范发展+市场化时代”、“创新+高质量发展时代”三个阶段，供大家讨论。
结合本次课程主题“人事服务”，小结出第一阶段主要是“政策性用人和办事”，第二阶段主要是“市场化用人和专业化做事”，第三阶段主要是“平台生态化和数智人事”。
三个阶段的主要特征，在PPT里做了简要的分析，请同行提出修改和补充意见和建议，谢谢！
