研修内容一

李天国：比较与借鉴——我们与发达国家有何异同？

研修内容二

聂有诚：专于“人事”，成于“商业”——用商业模式重构人力资源服务新成长

一、乐于做好“人”、做好“事”

二、专于“人事”的产品和服务

1、“人”的产品和服务

2、“事”的产品和服务

3、“人和事”的产品和服务

三、得于全新的商业理念

四、成于“人事”的商业模式

研修内容三

杜成：韧性创新，专精有为

概要：在后疫情时代，组织面临更加严峻的市场挑战，如何高效打造韧性组织，积极适应市场变化，有效承载市场压力是组织变革面临的新挑战。而守正创新，风控管理，是行业内组织进行突围的有效手段，本课程将从新市场政策梳理研判，韧性组织的打造，行业专精特新模式转型等几个方面进行讲解，协助企业完成有效的转型升级。

一、新环境下的转型

1、政策梳理及行业环境的预测

2、新环境下的转型及风控要点

3、打造韧性组织与运营

二、规避竞争，转型创新

1、跳出传统产品的竞争陷阱

2、高粘性及附加值产品的转型

三、从传统服务转型专精特新

1、服务企业转型专精特新的困局

2、数字化是未来还是陷阱

3、人力资源服务企业跨入专精特新的最后一公里

研修内容四

高蕾： 数字化转型驱动创新发展

1、何为数字化转型

2、为何要进行数字化转型

3、数字化转型的难点和建议

4、数字化驱动的商业模式变革方向

5、数字化转型案例分享

6、Q&A

研修内容五

龚晓鸥：区域人力资源服务生态圈建设探讨

1、HRO各发展阶段主营业务的选择

2、中小型HRO机构更适合全国发展还是在区域内布局

3、区域人力资源服务生态圈建设要把握哪些关键点

4、数字化平台如何助力区域人力资源服务生态圈建设

李天国：现任人力资源与社会保障部劳动和社会保障科学研究院劳动人事争议研究室主任研究员，中国劳动学会劳动人事争议专业委员会秘书长。1998年毕业于日本中央大学社会学系，取得社会学博士学位。2002年回国，供职于人力资源和社会保障部劳动科学研究所。历任劳动关系研究室副主任、主任。2010年4月～2012年3月，日本法政大学社会学系客座教授。主要研究领域：劳动法、劳动关系、法社会学。参与《劳动合同法》、《劳动合同法修正案》、《劳务派遣暂行规定》等劳动和社会保障领域的立法工作。

杜成：现任中瑞方胜金融服务外包（北京）有限公司创始人、董事总经理。曾任北京外企网络人才服务有限公司总经理、北京外企人力资源服务有限公司（FESCO）副总经理和财务总监。负责全国化战略、分管投资管理工作和分支机构的财务管理和各地区主要财务管理人员的招聘、培训、考核工作，主持组建并分管财务外包中心；2015年组建中瑞方胜金融服务外包（北京）有限公司并任董事长；参与FESCO与ADECOO的战略合作谈判工作，并担任FESCO旗下各FESCO·Adecco公司的董事，负责企业的战略和财务规划等。2020年完成中瑞方胜战略投资重组，引入万宝盛华大中华有限公司（Manpower  GRC, 股票代码2180.HK）作为投资人，全面开展财税与人力资源、管理咨询等综合业务。

高蕾：现任讯升人力大中华区总裁，曾任财富500强人力资源公司Randstad（任仕达）大中华区董事总经理、Excelity Global(怡赛人力)大中华区CEO、ManpowerGroup(万宝盛华)品牌及派遣业务总经理、上海人才服务行业协会副会长等职务。

龚晓鸥：现任瑞人云SaaS创始人兼CEO。人力资源管理师（副高级职称）、全国工商联人力资源服务业委员会委员、四川省人力资源服务行业领军人才、多项基于人力资源服务生成算法及SaaS平台国家专利发明人、《数字化人力资源服务分类及通用要求》团体标准（T/CCPTITCSC  095-2022）牵头起草人。从事人力资源服务行业近20年，从事人力资源服务外包科技转型近10年。

聂有诚：高级讲师，人才服务的研究者、践行者。现任亚太人才服务研究院执行院长；兼任中国人才研究会常务理事、全国工商联人力资源服务业委会员会委员、深圳市人力资源服务协会副会长、上海人才服务行业协会特聘专家。2004年8月加入北京外企人力资源服务有限公司（FESCO），2005年组建成立“深圳市方胜人力资源服务有限公司”，并担任董事总经理，2015年完成深圳方胜与世界500强企业Adecco（德科）的合资，更名为“北京外企德科人力资源服务（深圳）有限公司”。2003-2004年担任上海人事局下属上海人才派遣有限公司（现为任仕达中国公司）总经理助理。2000-2003年深圳市劳动局下属企业”深圳市鹏劳人力资源管理有限公司”人力资源派遣部部长。